二十一世纪的中国企业身处新旧经济体制交替和竞争全球化、日益复杂多变的环境之中，面临前所未有的机遇和挑战：

• 传统产业日趋成熟，供大于需，增速放慢，利润下滑；
• 需求和竞争的形势瞬息万变，资本、人才市场的迅速发展为企业提供了新的舞台；
• 新的经济增长点前景广阔，同时具有高度的不确定性和风险；
• 全球化竞争的步伐正在加快，国内竞争国际化已成为不争的事实；
• 国有企业面临体制改革和市场竞争的双重压力…

面对新的机遇和挑战，企业在发展过程中，经常会遇到以下问题：

• 企业缺乏战略管理的基本认识，不能分清做正确的事与将事做正确之间的差别，企业基本没有战略管理意识，众多中小型企业尤为如此。
• 虽有战略管理意识但不能制定切实可行的战略目标，并以强有力的实施配套战略来支撑。
• 高级管理层忙于日常事务而没有花足够多的时间思考经营问题，从而对市场环境和竞争格局变化缺乏充分的认识和分析。
• 盲目追求市场热点，投资过于多元化，缺乏核心竞争优势。
• 许多企业的所谓战略只不过是一年的工作计划。
• 企业发展战略流于纸面形式，没有切实有效的目标分解和相应的行动计划。

如何抓住机遇，迎接挑战，在激烈的竞争中做大做强？如何提高自身的核心能力，实现长期稳定发展？最终跻身于世界级企业的行列？这一切都预示着企业之间的较量将在更高的层次上进行，战略制胜的时代已经来临！
CEODC战略咨询专业队伍的使命是帮助客户系统、科学地回答这些问题。CEODC借鉴国际先进的战略规划方法，综合长期为中国客户提供管理咨询的丰富经验，为企业提供先进和实用的解决方案。我们最终目的是帮助客户建立和保持长期的竞争优势，实现可持续的发展，成为优秀企业的典范！

CEODC的战略咨询服务集中在为客户增值的五大领域：公司战略、业务战略、营销战略、产品创新战略和区域发展战略与规划。

• 公司战略：从公司整体的角度出发，制定公司一体化整合、多元化发展、兼并收购、战略性进入与退出决策、公司各业务之间的资源配置等重大决策；公司治理结构、组织构架设计；研究公司的市场竞争领域、业务组合，识别核心竞争优势，制定公司发展战略。
• 业务战略：帮助企业制定在特定的行业和市场条件下的业务战略，包括分析市场需求、明确竞争定位，建立竞争优势，通过实施有效的业务战略赢得市场和竞争。
• 营销战略：在竞争日益激烈的市场中，如何建立起有效的的现代营销体系，是赢得竞争的关键。营销咨询包括：制定和实施营销策略、品牌策略、渠道策略和新品上市策略； 以及营销系统的组织和管理、销售人员的激励、培训和保留； 客户关系管理系统等。
• 产品创新战略：产品/服务创新是企业实现可持续发展的重要手段。在业务战略的指导下，制定技术策略和新产品开发战略；通过有效的目标管理和业务流程管理，提高新产品开发的市场命中率和上市速度。
• 区域发展战略与规划：运用多学科知识，综合集成专家团队经验和智慧，在对发展现状进行综合评估的基础上，从宏观的角度为客户制定总体和专项发展战略与规划，从微观的层次为客户提出实施战略与规划的行动方案，不仅为客户明确战略发展目标，而且为客户提出实现目标的具体措施和政策保障。